В течение трёх месяцев — июля, августа и сентября — события развивались хорошо. Положение с великой пролетарской культурной революцией во всей стране не просто хорошее, а очень хорошее. Общая обстановка лучше, чем когда-либо прежде.
Главным показателем этого очень хорошего положения является то, что народные массы полностью пришли в движение. Массовые движения в прошлом никогда не были развёрнуты так широко, так глубоко, как это движение. На заводах, в сёлах, учреждениях, учебных заведениях, воинских частях — повсюду обсуждаются вопросы великой пролетарской культурной революции. Все проявляют интерес к большим государственным делам. Если раньше, встречаясь, люди тратили много времени на пустые разговоры, то теперь не то. Собираясь, они обсуждают вопросы, связанные с великой пролетарской культурной революцией. Все принимают участие в обсуждении — отцы и дети, братья и сестры, мужья и жёны. Даже подростки и пожилые женщины участвуют в обсуждении.
В предыдущий период создавалось впечатление, будто в некоторых районах происходят беспорядки. На самом деле это были беспорядки среди наших врагов, эти события закалили массы.
Пройдёт ещё несколько месяцев, и общая ситуация станет ещё лучше.
Я призываю все революционные массовые организации осуществить великое революционное объединение. Внутри рабочего класса нет какого-либо столкновения коренных интересов. У рабочего класса в условиях диктатуры пролетариата нет причин для раскола и образования двух непримиримых группировок. Образование на каком-либо заводе двух группировок произошло главным образом потому, что люди, стоящие у власти и идущие по капиталистическому пути, ради своего спасения одурачивали массы и провоцировали междоусобную борьбу внутри масс. В массовые организации проникли плохие люди, хотя их и крайне мало. Некоторые массовые организации подверглись влиянию анархистов, что тоже явилось одной из причин раскола.
То, что некоторые люди превратились в консерваторов, наделали ошибок, относится к вопросу гносеологии. Некоторые говорят, что это вопрос позиции, но ведь позиции могут меняться. Если кто-либо ошибся в выборе позиции, то это можно исправить. Трудно поддаются изменениям только позиции крайнего меньшинства людей. Позиции же большинства можно изменять. Организации революционных хунвэйбинов и революционных учащихся должны осуществить великое революционное объединение. Если только обе противостоящие группировки действительно являются революционными массовыми организациями, то нужно провести великое революционное объединение на принципиальной основе. Каждая группировка должна меньше говорить о недостатках и об ошибках другой. Пусть лучше каждый сам расскажет о своих недостатках и ошибках, пусть лучше каждый побольше займётся самокритикой ради единства, для того чтобы добиваться большего единства и для изжития расхождений. Только такой образ действий будет служить великому революционному объединению.
При решении вопроса о том, кто должен стать ядром великого революционного объединения, следует разобраться, что из себя представляет претензия «ядро — это я». Ядро получает признание масс в процессе борьбы, в процессе практики, а не путём провозглашения себя ядром. Утверждать, что «ядро — это я», глупо. Ван Мин, Бо Гу, Чжан Вэньтянь тоже хотели стать ядром, хотели, чтобы другие признали их в качестве ядра, а в результате потерпели крах. Они не понимали, что собой представляет крестьянство, что собой представляет рабочий класс, что такое война, что означает борьба с мироедами и распределение земли.
Необходимо правильно относиться к массам, которых ввели в заблуждение. Нельзя оказывать давление на введённые в заблуждение массы. Главным здесь является идеологическая и политическая работа. Что касается осуществления диктатуры в отношении вредных элементов, то правительство и левые группировки не должны прибегать к арестам. Следует мобилизовать революционные массовые организации, чтобы они сами решали эти вопросы. В Пекине, например, в основном поступают именно так. Диктатура должна быть диктатурой масс. Аресты людей от имени правительства не назовёшь хорошим методом. Правительство должно арестовывать крайне незначительное число людей и делать это лишь по требованию масс и при их содействии.
Если у какой-либо организации плохие руководители, то следует, опираясь на эту организацию, мобилизовать массы, чтобы они сами решили вопрос о руководителях.
В отношении кадровых работников. В подавляющем большинстве кадровые работники хорошие. Плохих очень мало. Что касается людей, стоящих у власти в партии и идущих по капиталистическому пути, то в отношении их следует проводить курс на упорядочение, но таких людей горстка. Среди наших кадровых работников, за исключением тех, кто переметнулся к врагу, совершил предательство и пришёл к врагу с повинной, подавляющее большинство хорошо работало в течение последнего десятка лет, последних нескольких десятков лет.
Необходимо сплачиваться с большинством кадровых работников. Необходимо сплачиваться и проводить воспитательную работу с кадровыми работниками, допустившими ошибки, в том числе и серьёзные ошибки. Исключение здесь составляют те, кто упорно цепляется за свои ошибки и кто не исправился даже после неоднократных перевоспитаний. При этом необходимо расширять сферу воспитания и сокращать сферу наказаний, применять формулу «сплочение — критика и самокритика — сплочение», для того чтобы разрешить наши внутренние противоречия. Во время критики и борьбы следует вести борьбу словом, а не силой, причём не нужно вести борьбу силой и в завуалированном виде. Некоторые товарищи, допустившие ошибки, сразу не могут этого осознать. Им необходимо давать время для обдумывания. Нужно дать им возможность ещё и ещё раз всё взвесить. Если они кое-что понимают правильно, а кое-что неправильно, то можно подождать. Нужно разрешать кадровым работникам ошибаться и разрешать исправлять ошибки. Нельзя сразу же свергать тех, кто допустил ошибку. Что страшного в том, что человек допустил ошибку? Исправил её — и хорошо. Необходимо реабилитировать часть кадровых работников, дать кадровым работникам возможность подняться.
Правильное отношение к кадровым работникам — ключевой вопрос в осуществлении революционного объединения трёх сторон, укрепления великого революционного объединения, проведения в данной единице «борьбы — критики — перевоспитания». Этот вопрос непременно должен быть разрешён. Наша партия в ходе движения за упорядочение стиля работы в Яньани воспитала широкие массы кадровых работников, сплотила всю партию и обеспечила победу в антияпонской борьбе и в борьбе за освобождение. Эту традицию нам следует развивать и впредь.
Относительно вопроса о связи верхов с низами. Почему некоторые кадровые работники подвергаются критике и с ними народные массы ведут борьбу? Одна причина в том, что они проводили буржуазный, реакционный курс и это вызвало гнев народных масс. Другая причина в том, что, как только человек получал большой пост, большое жалование и начинал считать сам себя выдающейся личностью, тут же появлялось невероятное зазнайство: он уже не советовался с массами, не относился к людям, как к равным себе, забывал о демократии, начинал помыкать людьми, читать им нотации и отрывался от масс. Таким образом, у масс возникали претензии. И если в обычное время у масс не было случая высказаться, то во время великой пролетарской культурной революции всё это прорвалось наружу. А раз прорвалось, то не остановишь. И здесь кадровые работники совсем растерялись. Из этого нужно извлечь урок и должным образом решить вопрос о связи верхов с низами, наладить отношения между кадровыми работниками и массами. В дальнейшем кадровые работники должны по очереди отправляться в низы, чтобы самим посмотреть, что там происходит, больше советоваться с массами, стать учениками масс.
В определённом смысле можно сказать, что самым умным, самым способным является тот боец, который больше всего имеет практического опыта.
Нужно сплачиваться. Если кадровые работники допустили ошибки или к ним имеются какие-либо вопросы, то не надо об этом говорить за спиной. Нужно с каждым побеседовать в отдельности или же обсудить вопрос об этом на собрании.
У нас сейчас серьёзности и оперативности в избытке, но не хватает сплочённости и жизнерадостности.
Относительно воспитания кадровых работников. Решение вопроса кадров нужно начинать с воспитания, нужно расширять сферу воспитания. Не только военные (армия), но и гражданские (партийный и правительственный аппарат) должны заниматься воспитанием, усиливать учёбу. В центре, в крупных административных районах, в провинциях и в городах должны быть созданы курсы, на которых проводилась бы учёба по группам и по срокам. В каждой провинции надо провести совещание кадровых работников разных ступеней — от работников уездных отделов вооружённых сил города и выше. В каждой провинции в таком совещании должно участвовать человек 200—300, максимум 400—500 человек. В крупных провинциях — примерно 1000 человек. Их следует провести в течение полугода. Можно и в течение года.
В дальнейшем нужно проводить такие совещании раз в год. Сроки проведения не следует затягивать. Достаточно двух месяцев.
Необходимо проводить воспитательную работу с хунвэйбинами, усиливать их учёбу. Необходимо объяснять руководителям революционных цзаофаней и маленьким генералам — хунвэйбинам, что именно сейчас они смогут наделать ошибок. Необходимо учить и воспитывать их на ошибках, допущенных нами самими.
Проводя с ними идеологическую и политическую работу, надо главным образом опираться на факты.
Во время инспекции различных районов председатель Мао высоко оценил подвиги, совершенные более чем за год великой пролетарской культурной революции широкими слоями рабоче-крестьянских масс, бойцами и командирами Народно-освободительной армии, маленькими генералами — хунвэйбинами, революционными кадровыми работниками и революционной интеллигенцией. Председатель Мао призвал их к борьбе с индивидуализмом, к критике ревизионизма, призвал поддерживать армию, любить народ; начав революцию, стимулировать производство, стимулировать работу, готовиться на случай войны, ещё лучше выполнять работу во всех областях и довести до конца великую пролетарскую культурную революцию.